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Nous verrons comment cela peut être possible pour certains et source de trop fortes résistances pour d’autres. Un conflit xA0;individuelxA0; comme sympt?me d’un déréglage de l’activité collective 7 La situation où nous sommes intervenue en tant que clinicienne de l’activité 150; un service administratif d’un grand organisme social 150; était traversée par des dynamiques conflictuelles liées, selon une version qui était quand même soumise au bénéfice du doute, à des attitudes autoritaires et arbitraires du nouveau directeur du service. Des sentiments de persécution, l’impression constante d’être assujettis à des décisions injustes avaient fini pour ponctuer l’activité quotidienne de certains parmi les salariés, créant du coup des réponses ou des attitudes de rejet chez les autres.8 Le cas de Mlle M. a été à l’origine de la demande d’intervention adressée à notre équipe[1][1] Notre équipe intervient dans le domaine du travail selon... t shirt lacoste pas cher
suite, pour éclaircir les conflits que son arrêt maladie a mis au grand jour et qui, auparavant et sous d’autres formes, semblaient avoir affecté d’autres salariés.9 Mlle M. a été auparavant secrétaire, d’abord d’un responsable national de l’organisme, qu’aux dires de certains salariés la nouvelle équipe dirigeante avait xA0;pousséxA0; vers la retraite, puis de celui qui avait fonction de responsable du personnel. C’est pendant cette dernière période qu’elle a commencé à ressentir une xA0;pertexA0; au niveau du sens et de la pertinence attribués à son travail. En conséquence de la demande qu’elle a faite 150; et au refus qu’elle a essuyé 150; de pouvoir assumer le statut de secrétaire de direction, s’est installée chez elle la conviction d’être devenue l’objet d’une dévaluation préméditée. Ce sentiment l’a amenée, à la suite d’un épisode apparemment anodin de perte d’un fichier informatique, à une décompensation suivie d’un état dépressif qui lui a valu un arrêt maladie d’environ six mois. Elle est rentrée au travail au début de notre intervention. sac vanessa bruno pas cher Les taches de son poste ayant été xA0;distribuéesxA0; à d’autres salariés au cours de son absence pour maladie, elle s’est vue proposer une nouvelle activité 150; secrétaire d’un secteur de l’entreprise 150; laissée vacante par une jeune salariée. Celle-ci avait d? remplacer au pied levé un autre membre de l’équipe technique qui, peu après notre arrivée, avait donné sa démission. Elle était motivée, nous dira celui-ci, par les mêmes raisons qui avaient poussé Mlle M. vers la dépression.10 Mlle M. soutient avoir attendu pendant quelque temps que les responsables hiérarchiques définissent sa tache, après avoir accepté, certes avec quelques réticences, le poste proposé. Elle a choisi une position d’attente revendiquant xA0;passivementxA0; des consignes pour travailler, que sa nouvelle responsable hiérarchique semble avoir différées. lacoste pas cher
Le doute persistait, semble-t-il, sur une acceptation véritable du poste de sa part. De son c?té, elle semble avoir considéré la proposition comme factice, les intentions véritables des responsables étant, pour elle, de l’éloigner du service en la xA0;poussant à boutxA0; afin qu’elle demande sa mutation ou son départ. Ainsi qu’on le verra plus loin, Mlle M. s’est laissée pousser à bout. Elle a demandé un nouvel arrêt maladie vers la fin de notre intervention. Elle négociera par la suite son départ, appuyée par les syndicats des personnels. Nous ne savons pas si l’indemnisation matérielle obtenue compensera ou pas les blessures ouvertes par le conflit.